Precificação por valor: como cobrar mais e vender melhor

Descubra como aplicar precificação por valor para cobrar mais, aumentar lucro e atrair clientes ideais.

Reginaldo Osnildo

Publicado em: 22 de setembro de 2025

6 min.
Precificação por valor como cobrar mais e vender melhor - Foto de Pixabay/Pexels

Precificação por valor como cobrar mais e vender melhor - Foto de Pixabay/Pexels

Se você já ouviu frases como “está caro” ou “o concorrente cobra menos”, talvez o problema não seja o preço em si, mas a forma como você precifica.

Muitos negócios ainda usam métodos ultrapassados, como multiplicar custos por um percentual fixo ou simplesmente copiar os preços da concorrência. O resultado? Margens apertadas, clientes errados e dificuldade para crescer.

Mas existe uma abordagem muito mais inteligente: a precificação por valor.
Nela, o preço não é definido pelo custo ou pelo mercado, mas pelo valor percebido pelo cliente.

Neste artigo, vou te mostrar como aplicar essa estratégia em 7 passos práticos para cobrar mais e ainda vender melhor.

1 – Entenda o conceito de valor percebido

Preço é o número que você cobra.
Valor é o benefício que o cliente enxerga em relação àquele preço.

👉 Exemplo prático:

  • Um café na padaria custa R$ 5.
  • O mesmo café no aeroporto pode custar R$ 15.
  • E em um hotel de luxo, R$ 30.

O produto é o mesmo, mas o valor percebido muda de acordo com o contexto e a experiência.

2 – Identifique as dores mais caras do cliente

O cliente paga mais quando o problema resolvido é realmente relevante.
👉 Pergunte-se:

  • Qual o custo de não resolver essa dor?
  • Quanto ele perde de dinheiro, tempo ou energia sem a sua solução?

Exemplo:
Se sua consultoria evita que uma empresa perca R$ 100 mil em multas anuais, cobrar R$ 10 mil por ano é totalmente justificável.

3 – Descubra os ganhos que sua solução gera

Além de evitar perdas, pense em ganhos que o cliente terá.
👉 Exemplos de ganhos:

  • Aumento de receita
  • Economia de tempo
  • Mais qualidade de vida
  • Status ou reconhecimento

Exemplo:
Um software de automação que gera 20% a mais de vendas pode valer muito mais do que o custo de assinatura.

4 – Posicione sua marca para justificar o valor

Não adianta ter uma solução incrível se a percepção de mercado não acompanha.
👉 Como reforçar posicionamento:

  • Investir em branding (site, identidade visual, conteúdo).
  • Mostrar cases e depoimentos de clientes.
  • Usar storytelling para destacar resultados reais.

Quando a marca transmite confiança, o cliente aceita pagar mais.

5 – Ofereça opções de pacotes

A precificação por valor funciona muito bem com modelos de pacotes.
👉 Estruture 3 níveis:

  • Básico: para quem quer começar.
  • Intermediário: opção mais equilibrada (a mais vendida).
  • Premium: para clientes que querem exclusividade.

Isso permite que cada cliente escolha de acordo com o valor percebido, não só pelo preço.

6 – Use ancoragem de preço

Nosso cérebro sempre compara opções.
👉 Mostre o preço cheio ou de referência antes do desconto ou benefício.

Exemplo:
“O pacote anual custa R$ 9.000, mas hoje você pode assinar por R$ 6.900.”

Essa técnica aumenta a percepção de valor e justifica o investimento.

7 – Comunique ROI, não preço

O erro de muitos vendedores é falar só do preço.
👉 O certo é falar do ROI (retorno sobre investimento).

Exemplo prático:
“Nosso software custa R$ 1.000 por mês. Mas em média, ele gera R$ 7.000 de receita extra para nossos clientes.”

Assim, o cliente entende que está investindo, não gastando.

Precificação por valor não é sobre cobrar mais por capricho. É sobre alinhar o preço ao impacto que sua solução gera na vida do cliente.

Recapitulando os 7 passos:

  1. Entenda o valor percebido
  2. Identifique dores caras
  3. Descubra ganhos reais
  4. Reforce seu posicionamento
  5. Crie pacotes de valor
  6. Use ancoragem de preço
  7. Comunique ROI, não preço

Agora é a sua vez: que tal revisar sua tabela de preços e perguntar — estou cobrando pelo custo ou pelo valor que entrego?


Referências:

  • E-book “Venda valor, não preço: estratégias avançadas para vendas baseadas em valor”, de Reginaldo Osnildo.


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